3 Erros Graves de Gestores de Manutenção
Você consegue me dizer quais são os 3 erros mais graves de gestores de manutenção? O objetivo do texto é mostrá-los e também mostrar como resolver esses problemas com maior segurança, eficiência e rapidez.
Um gestor de manutenção tem uma função essencial dentro de uma indústria. Sendo assim, quando o profissional erra, o cenário pode ficar muito perigoso.
A solução está atrelada à busca por conhecer a origem que cada um dos erros de gestores de manutenção tem. Dessa forma, veja a seguir todas as informações e comece a gerir com eficiência, aprendendo com cada erro.
Quais são os 3 erros graves de gestores de manutenção?
Embora pareça óbvio, é crucial entender que erros são normais e acontecem. Contudo, cada erro deve trazer um aprendizado diferente e pode ser positivo.
A proposta do texto não é julgar cada erro, mas sim mostrar como evitá-los. Afinal, quando o gestor de manutenção aprende isso, o cenário fica favorável.
Confira quais são os 3 erros graves de gestores de manutenção:
1- Não realizar um planejamento prévio
Em primeiro lugar, criar um planejamento é eficaz e precisa englobar as manutenções, como você já sabe. Quando isso não é seguido, o negócio sofre impactos negativos sobre o lucro e a operação é prejudicada.
A solução é criar um planejamento prévio das ações de manutenção. Por exemplo: organizando as manutenções que as máquinas exigem.
Ofereça transparência e horizontalidade para as operações, preparando a equipe e a produção para as paradas planejadas. Por meio disso, é possível organizar a equipe e evitar os riscos incluídos em não considerar o planejamento.
2- Não ter feito um controle de estoque de manutenção
É necessário criar um controle de estoque, porque é o que traz velocidade para a correção de problemas nos equipamentos. Ao mesmo tempo, é fundamental mapear quais as peças existem e a quantidade disponível para repor.
Busque descobrir onde encontrar, porque diminui o tempo de procura de peças. Além disso, é eficaz para evitar ficar horas buscando algo que não existe mais.
Outra questão primordial são as ferramentas que protegem a equipe de trabalho. Do mesmo modo, defina com quem estará e a forma de utilização, pois traz mais agilidade para as manutenções pertinentes.
Um dos erros graves de gestores de manutenção é não definir a data de retirada e nem a devolução de cada item. Afinal, não permite que você acompanhe, ressaltando a importância de evitar esse erro.
3- Não ter um acompanhamento constante
Acima falei sobre acompanhamento e preciso falar sobre outra ilusão. Trata-se de achar que basta fazer a manutenção e não precisa mais acompanhar.
O monitoramento deve ser feito e é crucial acompanhar o sistema de trabalho. Nesse cenário, o acompanhamento permite avaliar todo o seu maquinário.
Por exemplo: existe a necessidade de capacitar a equipe de trabalho, qual o feedback que cada colaborador exige. Ou seja, é possível verificar se existe algum retrabalhado de manutenção e quanto tempo leva para solucionar.
A gestão de manutenção oferece vários benefícios e é preciso conhecê-los. Abaixo mostro os que são sentidos rapidamente:
- Mais eficiência produtiva;
- Redução dos custos;
- Maior segurança nos processos;
- Planejamento prévio das ações pertinentes.
Aposto que o assunto levantou algumas dúvidas sobre a manutenção industrial. Para trabalhar outras questões, veja mais sobre este assunto neste link.
Como o e-commerce da Oliveira Rolamentos auxilia os gestores de manutenção a terem melhores resultados?
Foi preciso, antes de mais nada, ter falado sobre erros e como solucioná-los. Entretanto, é importante aprofundar mais e trazer um assunto novo para você.
As manutenções precisam que você busque um fornecedor de confiança, que não trará surpresas e nem atrasos. Cada entrega deve ser realizada no prazo e conforme for a sua necessidade.
O nosso e-commerce é uma plataforma nova, mas a empresa tem 32 anos de experiência. Ainda mais atualmente, é crucial ter vantagens e confira abaixo quais são elas:
- Estoque para atendimento imediato (24h por dia);
- Preço acessível;
- Profissionais qualificados;
- Qualidade dos produtos;
- Suporte ao cliente;
- Mais agilidade na entrega;
- Possibilidade de fabricação de peças especiais.
Nosso e-commerce conta com tudo o que existe de melhor no mercado nacional. Em outras palavras, a Oliveira Rolamentos atende empresas de todos tamanhos.
Dentro do estoque, são mais de 30 mil itens disponíveis para a sua utilização. Desde soluções de borracha, serviços de usinagem e até mesmo de engenharia.
Empresas de siderurgia, mineração, exploração e Produção de Petróleo são atendidas, bem como outras empresas de Papel e Celulose.
Vale lembrar que negócios ligados à Química e Alimentícia também estão inclusos, assim como a Manutenção Industrial e Metalmecânica.
Como podemos ajudar?
Por fim, a Oliveira Rolamentos oferece rolamentos de vários tipos possíveis. Como mostrado acima, são várias soluções disponíveis para o negócio e o mais importante é acessar o site para conferir as opções para o seu negócio.
São mais de 32 anos de experiência no mercado, pois por trás do e-commerce existe a Oliveira Rolamentos. Caso algum problema aconteça, entre em contato com a nossa equipe e os técnicos especialistas entendem a sua necessidade.
O texto mostrou quais são os 3 erros graves de gestores de manutenção. Por outro lado, conte com uma indústria de qualidade que abastece o e-commerce.